martes, 9 de abril de 2013

15 de Abril de 2013 Prevencion de Riesgos Laborales aplicados a la Empresa


Trabajo de Prevencion de Riesgos laborales Aplicados a la Empresa.
Le he añadido el trabajo completo en formato pdf y en ppt desde el correo y a traves del sistema drive.Un saludo

Un Saludo.




SERVICIOS DE PREVENCION
TRABAJO REALIZADO POR:
RICARDO ROMERO DEL CAMPO.
FRANCISCO BAUTISTA GARCIA
JERONIMO PAYO PUEBLAS
DAVID PEREZ CRESPO
JOSE SANTANA
EN ESTA  EXPOSICION, LOS INTEGRANTES DEL MISMO NOS DESGLOSAN LOS DISTINTOS MECANISMOS DE PREVENCION DE LOS RIESGOS LABORALES . EN SU INTRODUCCION NOS LO DEFINE COMO TODOS AQUELOS SERVICIOS QUE GARANTIZAN LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO, A TRAVES DE UNA PRIMERA EVALUACION DE LOS RIESGOS POSIBLES , QUE  ESTOS SEAN REGULADOS GUBERNAMENTALMENTE, Y QUE SE PROMUEVA LA FORMACION DEL PERSONAL  PARA REDUCIR DICHOS RIESGOS.
A CONTINUACION SE NOS EXPLICA COMO LA EMPRESA PUEDE ACOGERSE A UNA MUTUA DE ACCIDENTES A NIVEL INDIVIDUAL O DENTRO DE UN COLECTIVO DE EMPRESAS . O BIEN A TRAVES DE LA SEGURIDAD SOCIAL JUNTO CON TODOS LOS SERVICIOS BASICOS QUE ESTAS ( LAS MUTUAS ) HAN DE PRESTAR A LOS EMPLEADOS DE LAS CONTRATADAS ( ASIST. SANITARIA, P.E.I.T.). EN CUANTO A LA EVALUACION DE LOS RIESGOS NOS EXPLICA COMO ESTA ESTIMA LA MAGNITUD DE LOS RIESGOS QUE NO PUEDEN EVITARSE TOTALMENTE Y EN FUNCION DE ESTA HACE LAS MODIFICACIONES QUE ESTIME SEGÚN LA EMPRESA Y SUS CARACTERISTICAS, MAS ADECUADAS PARA INTENTAR REDUCIRLO LO MAS POSIBLE.
EN CUANTO A LA PLANIFICACION DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA LA DEFINE COMO UN REQUISITO REGLAMENTADO OFICIALMENTE NECESARIO TRAS PARA ELABORAR UN INFORME DEL EVALUACION DE RIESGOS, TOMAR LAS MEDIDAS O ACCIONES A REALIZAR POR PRIORIDADES SEGÚN SU GRAVEDAD QUE MERMEN LO MAXIMO POSIBLE  LAS POSIBLES  DAÑOS O PERCANCES QUE SE PRODUZCAN.TAMBIEN COMENTAN COMO EL EMPRESARIO DESIGANARA UN NUMERO DETERMINADO DE EMPLEADOS  PARA LLEVAR DICHA PLANIFICACION PREVENTIVA , Y CUYA DESIGNACION DE CARGO Y PRESTACION VENDRA REGULADA SEGÚN SU CUALIFICACION ( NIVEL BASICO,MEDIO O SUPERIOR).TAMBIEN DEBERA ELABORAR UN SERVICIO DE PREVENCION PROPIO BAJO VARIOS SUPUESTOS ( MAS DE 500 EMPLEADOS , QUE EJERZAN UN DETERMINADO MARCO LABORAL QUE LO EXIGA O BIEN QUE LA INSPECCION DE TRABAJO A SU JUICIO LO TOME EN CONSIDERACION), O QUE LO LLEVE A CABO MEDIANTE UN SERVICIO DE PREVENCION AJENO O MANCOMUNADO DEBIDAMENTE CUALIFICADO.



lunes, 8 de abril de 2013

8 de Abril de 2013

En el día de hoy continuamos con el tema de la Comunicacion, diferenciando en ésta cómo se produce, se establece y se "modula" cuando estamos hablando de pequeñas/medianas empresas ypor el contrario de las grandes.
En una pyme la comunicación es comparable  tanto en lo bueno como  en lo malo a una relación propia de un patio de vecinos...donde:
  1. El jefe es visible ...el dueño está permanentemente  a nuestros ojos...En una gran empresa no    ( no es tan visible).
  2. Las relaciones entre compañeros es diferente.Si la relación amor/odio persiste en las dos, en la pequeña empresa la comunicacion entre empleados del mismo rango y superiores es más "biyectiva" a la vez que visible , mientras que ,en la gran empresa esta comunicacion pasa por muchos filtros entre el trabajador común y la directiva;y quizás se vuelva un poco mas distanciada...más fría lo cual a priori parece lógico.Ocurre también que la transparencia que aparenta la pequeña empresa también puede ser debida a que las aspiraciones profesionales, en estas, es muy clara...es decir la proyección profesional posee unos limites bien definidos por lo que la competencia también es muy diferente visto bien desde el prisma del trabajador o incluso de la empresa.Actuamos todos de una manera diferente tanto la empresa como el trabajador.El llamar la atención, nuestro reconocimiento o cualquier otra actitud es diametralmente de un tipo a otro. 
  3.  El salario. El sueldo no es ni el más importante ni el único componente reconocible de la motivación para el trabajador. La motivación es vital para el trabajador. Bien es cierto es que para que halla otros  elementos motivadores si que es preciso que este sueldo sea lo suficientemente  mínimo con el que se pueda vivir. Como decía FREDERICK HERZBERG a partir de unos mínimos de medidas higiénicas. A partir de estos habrán otros elementos de comparación que los motive o no.La comunicación puede ser distorsionada por la motivacion, pero la primera ha de ser entendida como una herramienta para la segunda no al revés, pero si no hay buena motivación, la comunicacion ascendente sera inútil , y la descendente si que existirá pero no tendrá validez alguna ( de ahí la retroalimentación entre una y otra).Una de los detalles a reseñar en la realidad es la envidia, el chivateo...que si bien no aparecen en el tema de la comunicacion sí los vemos constatables en todas las empresas y siempre tienen algún motivo.
Siguiendo el principio de peter casi todo el mundo es elevado a su máxima incompetencia. Al empleado a veces dado su buen ejercicio, se le eleva a puestos superiores pensando que en este cargo lo van a hacer igual de bien, cosa que no se cumple. esto, pese a que era un comportamiento muy usual en España , en otros países lleva mucho tiempo en desuso utilizando una técnica diferente consistente en realizar un estudio entre la evaluación del desempeño (en función de lo que la empresa entienda que vale) y la valoración del puesto del trabajo ( bien por comparación , bien por puntuación).
La ponderación resultante equivale al salario que el empleado percibe.La valoración también despenderá de lo exigente que sea la empresa y del comportamiento del empleado frente al medio es decir , frente al del resto de sus compañeros y su intrínseca o aprendida forma de superación, de reconversión o liderazgo frente a las adversidades.

Sacamos a la luz cómo hay marcas que se posicionan como felices segundonas frente a su inutilidad demostrada como lideres mediocres.Quizás el truco sea en discernir a tiempo tu posición de mercado y dentro de ésta, tu liderazgo. EL EXITO DE UNA MARCA ESTA EN SU POSICIONAMIENTO Y EN SU VISIBILIDAD.


P.D. Le añado por correo el trabajo a entregar.Mi correo es jungerbrownfol@gmail.com

viernes, 5 de abril de 2013

4 de Abril de 2013

En el día de hoy seguimos hablando sobre las Inspecciones de seguridad . Las Inspecciones de Seguridad son unas herramientas más para la propia evaluación . Tras conocerla sobre planos o insitu,,,adivinamos una nueva distinción, entre la llamada General (aplicable a toda la empresa como un solo ente ) y la Parcial ( aplicada a un departamento concreto).
Además de recordar cuándo concurren estas investigaciones (previo al inicio de la actividad...) añadimos también una situación denominada "diferente" a la normal en la actividad laboral, y esta última sólo puede ser realizada por el comité empresarial , pero siempre que haya un motivo razonable para solicitarla. Si  la empresa dispone de Comité de Seguridad y Salud será esta última la que la solicite. Este comité es definido como paritario, donde la mitad son representantes de la empresa y la otra por trabajadores, con la consecuente controversia que ello conlleva por la designación de estos últimos por los primeros o bien auspiciados por intereses un tanto ocultos. Este tema deriva en la polémica representatividad del trabajador en los sindicatos y de la nula implicación que el trabajador decide tomar ante situaciones en las que tiene que "mojarse".La culpa la tenemos todos.Resulta increíble como una minoría sindical la cual (salvo alguna excepción contada)no se nutre única y exclusivamente de la aportación de sus miembros que seria como debería ser , puede secuestrar el poder si la mayoría no quiere...o se deja.

La típica expresión "Que se moje otro que no sea yo, que ya me quejare, pase lo que pase" y las técnicas tan repetidas a lo largo de la historia en el campo militar  que se aplican cada vez más en la empresa para, mediante alianzas o dividiendo al enemigo y enfrentándolos entre sí, son la realidad que hoy vivimos.

Tenemos que ser consecuentes a nuestras decisiones.Tenemos que participar dentro de la democracia , no opinar de ella desde la distancia.Somos serviles.... tenemos que romper la típica teoría del amarre.
Todo esto está muy vinculado con la comunicación interna y externa de la empresa.En esta comunicación se destaca la posición estratégica de los mandos intermedios y de sus diferentes tipologías y de la posición que adoptan tanto los mandos superiores como inferiores frente al mismo.
Una de las claves importantes es el medio de comunicación mas concretamente...la intranet.El análisis a través del mismo es crucial sobretodo a nivel del lenguaje..de los permisos...son decisivos para controlar esa empresa.
El lenguaje es básico a la hora de normalizar la comunicación. Dentro de esa normalización común,se admiten diferentes codificaciones...diferentes argots.En ocasiones estos argots vienen designados según el oficio ..en otros no llegan a estar codificados;consiguen ser más normalizados con lo cual llegamos a pensar...¿ por qué no están tan normalizados en algunos empleos?
Porque generalmente en empresas de gran volumen de personal y amplio espectro, tienen mandos mandos intermedios con formación y edad muy distintos que a su vez trabajan en departamentos muy diferentes.Esto obliga normalizarlo para conseguir que un espectro tan amplio de personal logre comunicarse.Por ello todo esto solo se podria subsanar con unos mandos intermedios de alta formacion que permitirian una codificacion comun para todos y asi normalizadas.

Las grandes empresas suelen poseer responsables de comunicacion de empresa , tanto a nivel interno como de cara al exterior. Si no se controlara eso se volveria en contra de la propia empresa. Este equipo de responsables de comunicacion poseen un nivel de formacion impresionante con capacidad de adaptacion a todos los registros estructurales que puedan encontrarse y con respuesta en tiempo real y adecuada en tiempo, es decir, logran adecuar la comunicacion y la atencion de la misma mediante la variable tiempo e intensidad combinandolas de modo inverso, de forma que lo logico seria pasar de intervalos de más a menos tiempo y de menor a mayor intensidad. Ejemplos de esto lo tenemos en redes sociales, en paginas profesionales, en equipos de futbol.....
Hay que analizar de ellos los comentarios que previos usuaios han redactado sobre el mismo informe que nos vamos nosotros a leer  y cómo su opinion puede alterar nuestra propia predisposicion a la hora de leer y entender de un nodo u otro el mismo.
Otro elemento muy importante para la comunicacion es comunicar con Sentido del Humor, una llave con la que muchas problemas de comunicación podrian abrir sus puertas..

Nos referimos tambien hoy a  los cursos de reinserción , gestión de mantenimiento de seguros y otros medios de reconversion laboral como soluciones que ciertos departamentos( tanto propios como sucontratados) dedicados al despido de personal en EEUU usan, y que llegan a ser más importantes para los empleados que el dinero que van a percibir por el despido ( algo inpensable en España)

Otro tema en la comunicacion  consiste en las expectativas siendo estas, para el trabajador como la diferencia entre lo que percibe él que la empresa hace por el y lo que en realidad la empresa haga. La diferencia entre lo que es y lo que creo que puede ser, puede llegar a ser brutal. La empresa tiene que lograr que las decisiones que tome por mi, sean al menos a mi juicio las mejores.
Otro elemento importantisimo con el que acabamos en el dia de hoy en el tema de la comunicacion son las medidas de  responsabilidad corporativa social ,actuaciones que la empresa toma sobre igualdad...medioambiente...adecuacion familiar...que provocan vinculos de empatia hacia la misma tanto desde el exterior como desde el seno de sus empleados.

miércoles, 3 de abril de 2013

1 Abril 2013

Hoy vamos a hablar de Técnicas de Prevencion Genéricas en la Empresa.No es el Plan de Prevencion sino las Técnicas para Prevenir los Accidentes.
Lo primero ,es llevar a cabo una evaluación de riesgos.La ley nos dice que todos aquellos riesgos que no puedan eliminarse que deben ser evaluados es decir :
1º). Ver la probabilidad de que ese riesgo entrañe un daño real.
2º). La inspección de prevención ( o de seguridad como se llamaba antes) que puede ser realizada o bien en plano( exigible por ley antes de la puesta en marcha de la actividad empresarial, y revisada más tarde ante cambios sustanciales o bien ante una comprobacion de fallos repetidos a nivel laboral ) o bien insitu. La primera (sobre plano) es muy interesante porque, a pesar del conocimiento de la maquinaria a utilizar por parte del personal, se pueden desconocer otros ámbitos importantes añadidos a la actividad más generales en materia de seguridad  que pueden ser desconocidos por el propietario.
Además de las inspecciones debemos también reseñar las estadísticas.Con estas, lo que analizamos no son probabilidades de que puedan surgir accidentes sino los problemas de seguridad que SÍ se han constatados como reales, es decir , no  lo que podría ocurrir, sino  lo que sí ha pasado y dentro de la estadística la enlazamos con otra técnica que es la de la Investigación de Accidentes o Enfermedades que es fundamental ya que, como la primera, reflejan la realidad de hechos ya ocurridos. Son técnicas que permitan que los accidentes no vuelvan a ocurrir.Estadísticas hay múltiples (índice de frecuencias, índices de gravedad,...) y todas ellas en mayor o menor medida ayudan a la elaboración de un correcto plan de Seguridad en el trabajo





También vemos como en el caso de la fábrica de fertilizantes de Bhopal ,India(1984)(1)...en realidad en casi todas las empresas ubicadas en determinados países con poca o nula normativa en materia de seguridad , pese a que algunas cumplan la normativa de sus países de origen, lo normal es que no sea así por lo que,podemos decir que  las técnicas de prevención en algunas ocasiones no afectan sólo a la zonas anexas al complejo industrial o incluso al área cercana, sino que los daños colaterales pueden afectar a muchos países cercanos.Las empresas, los países e incluso las multinacionales se sirven en ocasiones de la mala prensa, de la creación de la duda para nada razonada y técnicas similares para, en función de sus intereses, destruir la economía de determinadas zonas, de la propia competencia ,....
Por último hablamos del comportamiento real, tanto por parte de la empresa como por parte del empresario.en el que ni  la primera le da  importancia alguna al cumplimiento de la normativa, ni  los propios empleados a veces por comodidad otras veces por desconocimiento y en otras ocasiones porque sencillamente no les apetece, se toman en serio estas medidas a cumplir.

(1)http://www.unizar.es/guiar/1/Accident/Bhopal.htm